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诺依曼将朝一个大型的集团公司方向发展，从一个小的综合型的公司，逐步过渡到事业部、分公司部署，优秀员工持有公司股份，坚持人才战略、品牌战略、管理战略、产品战略、经营战略等五大战略: |
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人才战略
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贯彻以人为本的人才战略，建立一整套人才招聘、培养、使用、发展体系，让每一个员工都能成为人才，对个人有利、对公司有利、对社会有利。建立招聘、培训、考核、岗位、职位、技术等级等体系，创建学习型组织。对优秀并有突出贡献的员工，公司将通过多种形式分阶段让其持股。 |
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经营战略
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核心思想是为客户服务，以客户为中心，以服务为纽带，
通过客户化的语言、客户化的方案、客户化的演示，为客户着想，帮助客户成功。成立一系列客户俱乐部，确立老客户关怀体系，建立牢固的客户关系工程，紧紧抓住老客户，实现服务收入和客户增值的赢利模式。构筑营销体系，以CRM为平台，实现市场、营销、销售、渠道、实施、服务的一体化。 |
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品牌战略
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诺依曼品牌的含义就是：诺依曼=软件+服务，技术和服务是公司两大核心优势，一流的技术和优质的服务，才能使公司立的稳、走的快。策划公司CI形象体系、对外形象体系；培养员工良好的职业素养，发掘员工过人的聪明才智；从高起点创建公司的企业文化，建设一流的网站、优秀的期刊、及开展丰富多彩的文体和旅游活动。 |
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产品战略
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开发一系列软件产品，包括房产中介、家政、教育、客户关系、行政管理、办公自动化等方面的软件，立足上海面向全国推广产品。以产品为纽带积极参与政府项目申报、产品认证工作。 |
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管理战略
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建立健全各项管理制度。培养一批管理人才。在公司内实现管理信息化。强调管理的规范化和管理的过程化。公司管理人人有责、人人参与。
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