PC网页版更新至3.2.1，更新内容包括有：

1、任务排序功能优化：每次打开时记录上一次排序方式；

2、增加根据创建时间和到期时间最新和最早排序：任务列表排序更加灵活方便；

3、目标模块增加列表视图：为目标列表新增列表视图，满足不同用户的查看方式；

4、客户模块增加批量导入联系人功能: 现在可以导入一个客户下的多个联系人，不需要一个个的手动创建了；

5、客户模块增加可导出全部客户功能: 系统管理可以导出公司全部客户数据，进行了备份；

6、工作时长中增加签到签退地址：统计工作时长的报表中，可以查看员工签到的地理位置信息。

使用说明：

1、任务列表新增创建时间和到期时间最新和最早排序排序：

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Android客户端更新至2.2.1，更新内容包括有：

1、增加支持自定义表单的申请提交、审批功能：持自定义表单的申请提交、审批功能，流程新建、可以方便快速的在手机上处理流程。

2、增加支持已设置的固定流程功能：pc版管理员设置固定审批环节的流程，在iOS上新建的时候也可以加载出来，不需要在手动选择每个审批节点了。

3、增加新建或修改日程提醒：当新建日程或者修改日程信息的时候，日程的参与人可以通过手机接收到相关的提醒；

使用说明：

1、新建流程：

选择提交流程类型

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打印功能

现在可以在newman系统中打印任务详细信息和提交的审批流程（其他事项的详情打印功能陆续添加、敬请期待）

操作步骤：

1、打开任务或流程详情页面

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周六深夜一用户和我探讨问题,说来说去，又回到纠缠我们几个月的问题：

用诺依曼OA如何监管员工的执行情况？

相信这样的问题依旧困扰着很多用户，我的看法是，这个本质是管理的问题，通过软件很难解决。用户的观点也很明确，上软件就是为了解决这个问题。对错放在一旁，老板需要一个监管员工的工具确实是实情。我们的初衷也是帮助企业解决管理的问题。

我想对于这个问题的讨论会在未来很长一段时间存在的，在此，我给出自己的看法。

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今天是8月的最后一个工作日了。此刻的你是否在幻想着中秋节的月饼了，别急，先把总结提交了。正所谓：千山鸟飞绝，都在写总结。我们以往写总结，还是流水账式的记录自己做了哪些事情，应付的成分居多，对自己的成长帮助有限。 

举个例子，比如我签了一个客户，但是这个客户怎么签的，包括我写了哪些文件，打了哪些电话，客户是怎么夸我的，对方是怎么骂我的，还有领导做了哪些指导，同事提了哪些建议，这些总结背后更有价值的信息，是无法从传统的工作总结中获得的。

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前天介绍了用诺依曼OA执行OKR后，很多伙伴都来询问OKR和KPI是什么关系，是不是一套体系。今天我们来讨论一下。

KPI表示Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具，它主要是从结果上来考察绩效，不关注过程，一切用指标来说话。

OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR 主要的目的是为了更有效率的完成目标任务，并且依据项目进展来考核的一种方法。它的主要流程是这样的一个循环：

1. 明确项目目标。

2. 对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。

3. 共同努力达成目标。

4. 根据项目进展进行评估。

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什么是OKR体系？

OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是

为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。

OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。

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